沧州新闻网：根🕢据记者吴振棫获取🐤到的最新动态，中国熟妇免费👹播放将于2025年08月26日在沧州新闻网🗽举行隆重的开幕仪式。今晚特围爆冷开🔤奖在即，错过将再等6码包中天

　　沧海横流方显英⏩雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东方🐯雨虹海外发展公司🦂及东方雨虹国际贸易公🌍司拟以自有资金😌合计出资约1.23亿美🍧元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在🧜智利境内拥有约31家建材超市，是智利建💲材零售领域头部企业，本次🏇交易助力拓展🥤智利乃至拉美市场，促进海外🍵业务发展。

　　在楼市低迷、建材市🎻场波动的环境下，东方👒雨虹拿出真金白银的数亿🥧元收购海外建⛔材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹🗺成立30年。30年来，东✋方雨虹是如何穿👴越一轮轮周期、穿越🌛种种不确定性、穿越风👫雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的🕝东方雨虹又🚍听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么✴脉动？

东方雨💞虹工厂一角

　　长期主义定🛀义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长沙成立，今年是🍞东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨🧕虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑🍓防水的单一业务，发展🎸到涵盖建筑节能、砂浆粉料等多元化业务；从一🎻个区域性小企业🗾逐步成长为上市公司，成为行业龙头企📌业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨🙋虹首先从工程领域防水起家，成为国家重点工👓程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建🕊材集团总裁🎪孙福琴表示，首先，东方雨虹坚🕡持品质底线，坚持从不🦍生产一平米非标产品，原材料对接巴🚦斯夫等国际巨头，同时五道质🕤检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推🤤出标准化施工体系，将质量波动大📈的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺🐜。

　　“由此📲东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背💳后，最核心的还是⛓技术引领，”孙福琴表示，标准化体🈯系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托🏂行业唯🌇一的先进材料全国重点实验🙍室，与业内院士、专家在新产品的研🧛发等投入了大量🗼人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期主🙍义者，永远在建设🍅未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业🐬都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨🌨虹技术进一步升🍫级的方向”，东方雨虹制造集🤴团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个黑灯🐽实验室，所有原材料的🏗取样到实验的过程都🚽是无人化的，效能提高百倍甚😦至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研发🍚团队有几百人，任何一🍰种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性🍚价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流🚎程方面，2017年🐥东方雨虹通过了全国质量奖的🎌认可，并💾引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循💜卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平📷是十分稳定的，也是十分前🏾沿的，实现了整个生产过程的💻精准控制，所有环节都体现高💔质量，

　　在检测上，东方雨虹对原🎊材料、半成品、成品整✔个链条的检测也十分🍜精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是🤝零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正🙆是在一系列技术保驾护航下，东方雨💐虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨🏬虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三十❗年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出⛸发，一步一个脚印，沿着🏚建筑防水这一隐形工程赛道🥎，逐步延伸💱民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关🉐产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门🖥禁，赢得市🚪场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业⤴经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集🚱团董事长李卫国表示，对品质的极🔪致追求、以客户为中心🤓的赤子之心、坚韧图成永创新高😹的文化🥕精神历久弥新，这是东方雨🍉虹在行业屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦五➕大核心方向：一是防水主业🔶持续深化，二是砂👅粉业务成为第二🎸增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四📔是全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五🕧是下沉市场与C端品牌并进，以长💱期主义锚定未来价值。

　　房地产市场在高速增👃长后进入调整期，防水业务、砂粉🛰业务作为与房地产关联紧😮密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨🍄虹涂料砂粉科👡技集团总裁吴良凯表示，存量市场仍有🐻很多机会。一是老旧小区的✏改造，特别是上海、广州老🐐旧小区的改造是一个机会，很多项目已🔞经在推进合作。

　　二🥢是新农村建设的市场其实非常🦄大，每年大概有300万户的农村自建👶房，这仅是⚓其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未来是🎦很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重🥚建设项目的落地，东方雨🚉虹也在工程领域抢抓新的市场🧀机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么🖋多年过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳🌑大桥等重大的基础设施、重大项目都🔨有东方雨虹的身影，东方雨虹提供能🔏够保障重大工😽程的防水维护体系。与此同时，东方雨🤠虹非常重视一些技术难题。比如针对抽水蓄能🔎环境，研发出😣了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常重视🎒团队协作，从前期的设计💟到施工服务、产品供应以及过😎程复盘和⤵施工效果的验证，通过体系化🏘的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨😴虹精准把握政策风口，包括高标准农田🛐的投资，水利方面的投资，也投入了大量的🤵人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未👨来注重技术创新与材料升级、产业链智能化升级🖲、应用场景拓展，顺势而🎫为将大有天地。

东方雨🙂虹董事长李卫国在三😼十周年庆典致辞

　　打通上下游快速做✂大砂粉业务

　　在3年前，东🚅方雨虹砂粉业务几乎可以🚋忽略不计。

　　2024年，东方雨虹🌜砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重📑为14.8%，是东方雨虹第二🏝大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速🖇跃升为公司的第二🌫增长曲线，印证了东方雨虹的😔战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲线，这个赛道要有足够🏞大的空间。砂粉市场容量符合这一要求，特种砂浆🚜整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模来算🔶，可能有🚪千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公⌚司成立了砂粉科技集团，整合🌽上游下游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加💰强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨🤸虹发布公告称，全资子公司华🦁砂矿业(吉安)有限公司📵已成功取得江西省🦄永丰县大船岭矿区饰👢面用大理岩矿的😞采矿权。

　　自2021年以来，原材料👠保障与新材料研发就逐步进🐡入东🐱方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的💢砂粉科🏾技集团有限公司投资10亿元，在江🆕西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂🥨料等多类产品的研发与💁生产。

　　本次取得江西省永丰🥂县大船岭矿区饰🥤面用大理岩矿采矿权，标志着东方雨虹对🐓工业领域发🛍展的决心和动力，未来将入🔛局大理石板材、碳酸钙超🍮细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及🀄造纸等工业领域提供优质🚳的原材料。

　　吴良凯表示，对砂🆖浆粉料等产品而言，自有➕矿山可保障原材料供应稳🆚定性，增💙强采购环节抗风险能力，进一步巩固行业🐅护城河。同时，项目🔐将推动公司研发能力提升与产⛑品结构升级，助力其在🔂新材料领域培育创新动能，满足多元🐩化市场需求。

　　“尽管是砂粉业🚒务的后来者，但是通过一系🔴列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就⛔会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业📳正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态🏛非常重要，要让下🏓游的经销商有利润，让上游供应厂商有利⏳润，就需要营😗造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要🖐坚持技术创新。东方雨虹在✅研究软土固化技术、抗🗡裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都⏹会越来越好。

　　海外业务多💇点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推进📹海外拓展战略，采取了海🐠外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种🚫经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹🕧亮相海外展会

　　东📉方雨虹海外发展集团🤑总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处🖊于不同的发展阶段，建筑形👜式也有很大的不同，东方雨〽虹在推进的过程中，也要根据🚌当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家🛵推进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不💅同国家的需求、产品特点🎰设计产品出海，比如在美国休斯🛣敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提🕥升了交付的要求，又满足当地客户🈚的需要。在东南亚，特种砂✋浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏感🖌，对当🔊地的气候条件要求高，东方雨虹在东南🧦亚国家优🎂先把特种砂浆、水性涂料💷在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方🤮雨虹的海外建厂是一个关🍥键转折点，美国休斯敦📉基地、马来西亚基地、沙特天鼎📻丰中东基地、天鼎丰加拿大基🕤地等能够助力东方雨虹更🚛好实现本地化经👊营，实现研产供销服🏇一体化，从传统的贸易🌚出海到制造出海直至品🥜牌出海，成为一🕐个在国外被叫响的全🖤球化品牌。

　　近年来，伴随着🥀中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常🔈常面临融合的难题。

　　“本土化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹🤬在当地选址建🛄厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑💃的法规、产品的产品要求，会做🚞系统的测试分析，由此确定🌴我们在当地的配方。另外，在选址😱建厂的同时设立研发实🚯验室，技术团队先行，产品配🔤方定型基本在当地完成，并且✏完成之后相应做当💔地的应用测试，以满足当地环🤭境的需求，当地客户的📔需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等🌒项目。

　　王文萍表示，这一方面是东🚜方雨虹的产品赢得了认🛫可，东方雨虹作为国家多个📨重大工程的参与者，对出海是重要的加🏸分项。另一方面，这次🐤出海更多的是依托🆘中国整体强大的力量出海🍋，这个特征特别🈷明显，比如参建的铁路🍠项目，其实正是因为中⛺国占据当地铁路建设市场✔的较大份额，通过“借船出海”，从而对🚊公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上🌂出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海🥅的战略将持续落实，将依托中资的总包企🚹业把东👖方雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的🐅团队和项目落地，从而通过更加深⛩度的市场洞察，推进零售的业务发✳展；三是在投资驱动上，东方雨虹旗🌪制造版块推🥠进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹📎出海的推进速度是一个全力的加持🍋。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建🐋设

　　根深叶茂，一个企业🤔向下扎根越深，才越是能🧞够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的🐷力量更加深远。

东方雨🤯虹工程建材集团🛃合伙人大会

　　近年来，东方🌴雨虹持续构建合伙人事🔔业共生体，为企💌业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹🤯将打造成一个平台，所有有资源的或🖐者愿意从事这个行🔸业的合伙人能够加入🏍这个平台。

　　第二，东方雨虹对于🏁合伙人的🤾体系坚持合伙人优先，同时📐在合伙人对内经营的赋能以及⛰对外市场的经营都有一整套🈁的服务体系。

　　第三，东方🚖雨虹倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅⏫把合伙人当作经销商，而🌡是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品〽牌力、产品力将❎会持久赋能合伙人，东方雨🕕虹的合伙人体系能够和合伙人🍠是更兼容、更长期的共生共🎈荣关系。从产品看，东方雨虹不🚸仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展🐮第二、第三主业，东方雨虹能够给🔹到合伙人的支持🐙不仅仅是防水🐡系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合🗯伙人在同一🔱个项目上能够把市场做大，能够给客户🎲提供更系统的服务，创造更😿好的价值。

　　在当前社会，可持🧐续发展日益深入人心，已🐓成为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过📩多维度举措🐲践行社会责任，将可持续发展理念融⛳入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化🚐责任体系。

东方雨虹总部⬇研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持💝续发展和ESG的理念深深地😞植根于核心战略里面，每时每刻🐹都在想如何保护环境，如何对环境负责🎰，如何为社会尽责，以及如何⏺为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些年一🐛直在不遗余🎧力开发一系列🌗大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨🐧虹作为防水行🤺业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放🐾了近百项专利成🏡果，与同行企业进行共享，目🙌的就是如何促进这个行业，防水行业真😷正的转型升级。东方雨虹在🔺北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉🚫为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都🥓在向行业输送🏾大量高技术的建筑😦方面的人才。

　　“G”是Governance的简称👶叫可持续发展治理，东方雨虹在董事会🍞层面也成🎻立了战略与可持续发🍮展委员会，把部分ESG指标纳入❓了高管KPI考核，去🕜年也制定了东方雨虹的可持👦续发展相关工作细⛄则，从而更专业、更系统、更规范🦂地规划指导企业经🔜营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质🖱是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业🛍务流程的环节，纳入生产经🙀营管理的各个环节，不断持续完善可持🚰续发展管理架构📢和工作体系，让ESG能够转化为🆕企业业务的先发优势，进而😂转化为企业的经济效益。

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本文链接：http://www.radioland-china.com/sdnews/19814501.html

魏骥/王伯祥/刘子业/王应麟

（青岛日报／观海新闻记者 吴振棫）